年终述职

时光如白驹过隙，急匆匆的把我们推向了2021年。而2020年发生的很多事情依然历历在目。下面，就让我怀着激动、感恩的心情简单回顾下自己的2020！

2020年个人的主要成绩

序号	项目/模块	个人工作内容	占用精力	自我评价
1	江都1期-疫情防控	防疫通行码的申请、审批、核销等功能实现。	10%	奋斗
2	江都1期-数字城管	与扬州数字城管就事件查询、处理、延期、办结等功能进行对接。	20%	问题较多
3	安全生产三大行动	包括江都区安全生产有关元素的增删改查及隐患分析中NPL相关的算法调研实现。	15%	水分
4	江都安监H5端后台	根据安监团队的需求将部分已有的查询接口改造优化，并实现H5端功能的正常调用。	5%	纯
5	江都2期-标准地址	包括总体功能设计，建筑物、地址等相关功能开发。与天一对接初版数据生成等。	15%	烂尾
6	江都2期-事件模块	包括事件三大类流程的改造，管理员添加主办协办，部分功能代码重构等。	15%	激进
7	江都项目-支撑	包括日常需求的开发、外协人员的技术支持、苏格通考核的支持等	20%	尽力

2020年个人的成长心得

• 更具有韧性，坚持坚持再坚持。
• 勇于承担责任，面对困难不退缩、不推脱。
• 承担了几块重点工作，没有辜负领导、同事的信任。
• 对自我的认知更加的清晰，更加自信从容，减少了焦虑情绪。

个人存在的主要问题、原因分析及改进措施

• 技术水平一般，技术栈没有得到有效提升，对性能优化、数据库优化存在盲区。
• 与人沟通交流较为直接，没有充分考虑对方的情绪。
• 不够稳健，造成很多工作返工甚至重写。
• 工作任务多、杂时，工作中有时会带有情绪。

三年目标的落实情况及三年目标调整

由于自身时间管理不当，没有很好的完成三年规划的目标。但是总体目标不变，任然会继续朝着原定的目标奋斗。

下一年度工作思路

• 将已有的经验、技术，实现模板化、通用化，如事件对接（包括数字城管、政务平台）实现一套标准。
• 主动跟项目经理、开发经理、部门长反馈自己的成长、进步、问题、疑惑等。
• 加强重点技术的攻克，如性能优化、数据库优化、K8S实现自我部署等。
• 保证自己的工作质量，尽量多的自测，减少线上问题，减少二次返工。

部门发展合理化建议

• 项目团队需要增加产品、测试人员（容易遗留小尾巴）。
• 项目工作中，承担的模块、功能越多，后期跟踪的问题多。
• 每个人员交流的对象需要固定化，容易使得精力分散。